“泵的学问太大了。”jdb电子试玩平台泵业董事长韩元富曾在接受采访时体现，通常有液体流动的地方，就需要泵，甚至装在人体心脏里的起搏器，也是另一种形式的泵。“全天下有近5万种泵，三分之一的能源都是被种种泵消耗掉的，你说远景大不大？”

对产物的执着，对工业的信心，让jdb电子试玩平台坚持了近30年的实业。

而jdb电子试玩平台的生长故事，可以用这样一句话形容：“守旧”的创新者。

jdb电子试玩平台的“守旧”在于30年专心致志培植一只“jdb电子试玩平台泵”，把主营工业链做精做细，一直追求规模优势、成本优势、治理优势、手艺优势、品牌优势，追求把企业各个方面做到极致。

与此同时，jdb电子试玩平台也绝不愿意一直待在恬静区里。“资源市场力挺科创，国家层面提出‘创新中国’，但创新着实是在中国各行各业举行的，而不仅仅是存在于民众所熟知的芯片、5G、AI、新能源等领域。”俞文说，“我们属于传统行业，创业之初和周边大多泵企一样，是做民用水泵起步的。但在已往近10年时间里，我们已领先偕行升级了企业的创新战略，对应的产物和市场已从民用水泵转向民用水泵+屏障电泵。我们在全资子公司合肥新沪生产的屏障泵产物，已被应用于我国的航空航天和国防项目中，涉足运载火箭燃料加注、高速机车冷却系统介质循环、舰艇航母用水循环等主要领域。”

而在家庭级市。琷db电子试玩平台泵业生产的热水循环屏障泵引领市。闷涑晌讼喙毓ひ盗刺跎系牧炀笠抵。阻止今年三季度末，jdb电子试玩平台泵业的家庭用热水循环屏障泵在全球累计出货量已突破1600多万台，影响家庭体验生齿近6500多万人。该类产物的稳固、可靠运行在成就企业下游终端整机厂商品牌价值的同时，也大大提升了公司在细分市场上的主配套厂商职位。

“这着实就是一个良性循环的历程，我们的手艺越好，产物越好，口碑越好，市场也会越好。与此同时，更受认可的市场就会带来更多的现金流，让我们更有底气投入研发，拉开与竞争对手的手艺差距。”俞文说，“手艺创新是较量漫长的一个历程，但只要坚持，手艺优势就会像滚雪球一样越来越大。”

现在的jdb电子试玩平台在新市场的探索之旅中步履一直。“这几年，国家鼎力大举提倡生长氢能源，氢能因具有泉源广、燃烧值高、零碳排等优势，成为全球生长潜力较大的清洁能源。在汽车领域，氢燃料电池汽车已经成为全球能源转型和汽车动力转型的主要偏向。对此，我们公司已前瞻性地在此偏向睁开了却构，自主开发的动力总成液冷泵产物，现在已经申请了快要20项专利，产物手艺水准获得主流厂商的高度认可。一直延展的营业领域也是支持企业做大做强的优势，信托公司未来会一直通过创新驱动在高附加值领域发现新的利润区。”

自有品牌给力，生长更有底气

在俞文的认知里，泵虽然是一个传统工业，但也是一条黄金赛道，行业条理的提升就是在危急里一直蜕变，镌汰一批，生长一批。“jdb电子试玩平台就是在种种危急里生长起来的，通过一直创新，改善产物结构，延展市场应用领域，释放规模效益，提升品牌影响力。”

就好比今年的疫情，对于制造业企业来说，无疑是一场重大的攻击，但今年上半年，jdb电子试玩平台泵业的销售收入依然实现了14%的增速，净利润更是增添了34%。专注主业，使得企业的价值一直获得资源市场的认可，公司的市值在8月份高位时凌驾了40亿元，和年头20多亿元相比翻了一番。

这是一份让人很是惊喜但并不意外的答卷。在俞文看来，这份数据背后的“元勋”除了手艺创新、品质提升等优势外，自有品牌的给力也是其中一个缘故原由，它给了jdb电子试玩平台在市场竞争中更多的底气和竞争力。

温岭水泵生长之初就曾履历过一场杂乱的价钱战，质量七零八落的产物打乱了行业生长节奏，虽迎来一时的市场优势，却伤了恒久的口碑。“这种竞争方式是不行一连的，只会让产物的利润越来越低，企业的生长空间越来越小。”jdb电子试玩平台将偕行的乱局看在眼里，并以此为鉴，珍惜羽毛，在起步之初就明确了品牌战略，“未来的市场竞争里，有品牌着名度的企业一定是更有优势的，就像今年疫情时代，由于品牌，我们反而实现了逆势上扬。”

俞文以为，品牌对于jdb电子试玩平台来说，是企业产物的附加值，也代表着企业在行业里的影响力，同时也是企业能够恒久走下去的基石。

jdb电子试玩平台从1994年使用“jdb电子试玩平台”商标最先，1996年6月取得了国家商标局揭晓的“jdb电子试玩平台”商标使用证，1999年荣获“浙江省著名商标”，2012年12月获得国家工商总局驰名商标认定。

“jdb电子试玩平台”的着名度一步步在提升，随之而来的是，企业在市场上有了越来越多的主导权和选择权，更直观的体现就是在谋划效果上——jdb电子试玩平台泵业一连多年实现营业增添，已往8年时间里，公司营收年复合增添率达13.46%，净利润年复增率达23.48%，公司以优于偕行业可比公司的水平和体现，快速崛起为泵业领域龙头企业之一。

让人才多元化，让竞争全球化

不外，在俞文看来，品牌之以是有分量，在于它背负着企业的创新、品质、治理、服务等“重量”。“这个行业的生长已经进入到2.0阶段，在这个阶段能够跑起来的，一定是在治理上有过人之处的企业。而这个治理，就包罗了成本治理、质量治理、人力资源治理等各方面因素。”

质量治理是jdb电子试玩平台最好的金字招牌。为到达质量改善的目的，jdb电子试玩平台探索实验“标杆法”，以产物实物质量提升为突破口，以海内偕行一流企业为质量标杆，从外观到性能各项参数周全临比，查找差距举行改善，取得了显著成效。

而人才则代表着jdb电子试玩平台生长血脉里的活力基因。

“中国的盈利已经从劳动力盈利向工程师盈利转变，我们需要做的就是顺应这个趋势，并捉住这个契机。”俞文说，jdb电子试玩平台瞄准的竞争对手从来不只是温岭的偕行，而是全球的着名泵业巨头，“我们会去相识他们的产物结构偏向，并以此妄想jdb电子试玩平台可以正面竞争的细分市。涣恢卑巡锾趵硗咸嵘，优化jdb电子试玩平台产物结构。在这时代，就必须要求我们的人才团队和企业文化要越发开放和包容。”

俞文以为，团队人才的多元化对于企业生长来说是必不行少的，“差异的人才会让我们的决议越发无邪。”

早在十几年前，jdb电子试玩平台将旗下的屏障泵营业落子合肥高新区，目的就是更好地使用当地的基础研发资源。“由于合肥是一个很是注重创新的都市，基础研发资源很是雄厚，种种高等院校和科研院所众多，我们希望通过在当地建设子公司，借力当地研发资源的同时，也能吸引更多人才来到jdb电子试玩平台。”

他告诉记者，上市对于人才的吸附能力是很是强的。与此同时，jdb电子试玩平台善于接受员工意见，开放式的治理也让人才对jdb电子试玩平台有了更多的归属感。“之前一个广东过来的高级手艺工程师，将我们和他原来的企业治理气焰气焰举行对比，原来的企业就是老板说了算，让他以为揭晓看法、提供意见时都十分受限。但jdb电子试玩平台很是注重决议机制的有用性，企业文化气氛越发包容，使人才气够找到适合他们施展的舞台，这也是他选择jdb电子试玩平台的缘故原由之一。”

“现在jdb电子试玩平台的人才团队就是面向天下以致全球的，人才的多元化让jdb电子试玩平台的生长越发兼容并包，组织架构越发有活力，也让jdb电子试玩平台的生长视野面向全球。”俞文说，未来jdb电子试玩平台引进高端人才的脚步不会停，品牌打造、创新研发更不会停，这些都将支持起jdb电子试玩平台更有竞争力的明天。

记者手记

一手缔造了3门第界500强的稻盛和夫先生曾说过：热爱是一切事业的条件，乐成只属于那些对自己所做事情着迷的人，jdb电子试玩平台的谋划之路正是云云。

jdb电子试玩平台的乐成，在于“专注”。董事长韩元富可以说是一个相对“守旧”的企颐魅掌舵人，他清晰知道，大厦不是一天建成的，jdb电子试玩平台的品牌也不行能在短短几年就能铸就。只有专注、坚守主业，将工业链做精做细做强，把企业各个方面做到极致，jdb电子试玩平台才气够真正实现可一连生长。

专注和坚守是一个需要耐得住寥寂的历程，但这也是企业乐成的基础。坚守的本质可以说是实力的蓄积，这种积累不只是钱的积累，尚有手艺的积累、市场的积累、履历的积累、团队的积累、治理的积累……这些恒久的积累正是企业久远生长的底气。这正是“行稳致远”。

相对于战略上的“守旧”，jdb电子试玩平台在市场的突围上却显得“激进”许多。他们不愿意一直待在恬静区里，而是选择全心起劲创新，实现内在逾越。企业想要生长，本该云云，若是一味只是坚守，效果一定是站在原地被对手逾越，直至镌汰出局。若想要真正勇立潮头，只有一连创新，挣脱市场桎梏，才气真正乘风破浪。

jdb电子试玩平台之以是有实力肩负为火箭加注燃料的使命，其背后正是企业一直创新、一直突破生长天花板的效果。为了让jdb电子试玩平台泵插上科技的同党，企业重金约请泵业专家，对水泵举行手艺创新，一直推出新产物，优化工业结构，以奇异的大视野，瞄准细分领域，勇做单打冠军、行业龙头。

可以说，企业的执着和胸襟决议了能走多远，而jdb电子试玩平台的愿景正是要成为天下级的企业。jdb电子试玩平台瞄准的竞争对手从来不只是温岭的偕行，而是全球的着名泵业巨头。